Del plan de negocios a la creación de la empresa

plandenegociosUna vez tenga usted su plan de negocios bien elaborado, deberá tomar la decisión de ponerlo en marcha.  Esto no es una tarea fácil, pues si bien como empresario tendrá mucho entusiasmo, optimismo y ganas de trabajar, también se requiere de gran coraje y mucha dedicación.  Por ello, es importante lograr el equilibrio entre el entusiasmo y la cantidad real de recursos disponibles, reconociendo que toda empresa tiene una curva de aprendizaje única.  Es aquí donde se pone a prueba su capacidad de gestión, en lo que tiene que ver con el cumplimiento de los objetivos planteados y el manejo de contingencias o situaciones no previstas.

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La formulación de un plan de negocios y la adquisición de los recursos necesarios

plan_negociosLuego de definir el modelo de negocio más adecuado para llevar a cabo la idea de negocio, la siguiente etapa del proceso emprendedor consiste en elaborar un plan de negocios de manera integral, con objetivos, estrategias y presupuestos. Para ello es necesario realizar una investigación, que permita tener una idea de los recursos necesarios, del procedimiento que se va a seguir, de los obstáculos a vencer, de las metas a alcanzar, de las estrategias y tácticas para lograr los objetivos, para finalmente, luego de una evaluación financiera, determinar si el proyecto es viable en términos operativos, sociales y ambientales, y lo suficientemente rentable en términos económicos y financieros.

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Características esenciales de un empresario

empresarioEn esta ocasión les quiero compartir un artículo sobre las principales características que debe tener todo empresario.

Después de la lectura de ellas, usted podrá identificarte como un empresario de éxito, y podrá darse cuenta cuáles de las características le hacen falta, y con cuales cuenta…

Muy bien, ¡comencemos!

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Cuatro consejos para crear empresa

Si su propósito es crear una empresa, le aconsejo que tome atenta nota a los siguientes cuatro consejos que le serán bien útiles a la hora de embarcarse en tan interesante aventura.

Estas cuatro recomendaciones le ayudarán a organizarse en su intento y por sobre todo le evitarán varios “dolores de cabeza” cuando tratar de pasar de la idea de negocios a la empresa creada se trata.

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Conceptos a tener en cuenta en el estudio técnico del plan de negocios

El estudio técnico del plan de negocios contempla la forma en que se va a llevar a cabo todo el proceso destinado a generar los productos o servicios que tu empresa va a ofrecer.

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Elaborando la descripción del negocio (2)

En el artículo anterior “Elaborando la descripción del negocio (1)” vimos como en esta sección del plan de negocios es donde se resume la organización de su negocio y su historial; así como también su estado presente y las proyecciones del futuro.

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El estudio financiero del plan de negocios

Una vez usted haya realizado el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio organizacional y legal; notará que en la realización de cada uno de ellos, ha encontrado información de carácter numérico bien importe, la cual no debe subestimarse y por el contrario apoyará enormemente la realización del ultimo, pero no menos importante, estudio que compone un plan de negocios.

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Elaborando la descripción del negocio (1)

La descripción del negocio es la sección del plan de negocios en donde usted deberá presentar un breve resumen de la organización de su negocio y su historial, su estado presente, y sus futuras proyecciones para investigación y desarrollo.

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La planeación financiera y la administración del capital de trabajo

Uno de los trabajos más arduos que debe desarrollar el equipo de emprendedores es el de meditar sobre el efecto global de las decisiones de financiación y de inversión, así como también del capital de trabajo.  Este proceso se denomina planificación financiera y el resultado final es un plan financiero.

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Qué es ERP

Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbito empresarial actualmente, requiere de promover los procesos y actividades de negocio que generan las ventajas competitivas de las compañías ante sus más fuertes competidores.

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